« Je vais pouvoir atteindre un niveau d'échange et d'expertise que je n'aurais jamais pu avoir. »
Consultant Transformation IA & Agile @Scale — inspearit
VOTRE IA NE SCALE PAS.
ON RÈGLE ÇA.
Toujours PLUS pour vous.
Basé à Paris, j'accompagne les organisations dans la transformation de leur delivery et gouvernance — en faisant évoluer l'agilité à l'ère de l'IA. Orange Business, Renault, Allianz. Certifié AI-Native Trainer chez inspearit.
Outil-agnostique. Niveau-agnostique. Je prends les organisations là où elles sont.
Verbatims terrain
CE QU'ILS EN
DISENT VRAIMENT.
Quatre verbatims issus de missions récentes. Anonymisés sur demande des personnes concernées.
« Je suis en retard sur l'IA. »
« J'arrête de la voir comme un truc pour remplacer les gens. Je vois comment elle peut me sortir de mon propre plafond de verre. »
« Chez nous, on a l'inertie d'un paquebot. »
Résultats terrain
DES CHIFFRES,
PAS DES SLOGANS.
5 sem → 3 h
Formalisation d'un besoin client en atelier design thinking, IA intégrée à la structuration, l'idéation et la synthèse.
+40 % en 3 mois
Gains mesurables après refonte des process d'une équipe de 8 personnes — passée de 4 outils à 1.
3 sem vs 6 mois
Délai d'adoption IA quand on cartographie d'abord les irritants de l'équipe au lieu d'imposer l'outil.
4 h/sem → 3 min
Synthèse de pilotage consolidée par un Responsable pilotage, après 1 h d'apprentissage et un café.
30 à 40 %
Cycles raccourcis minimum sur les processus refondus avec IA.
5 à 10 processus
Nombre moyen identifié en 3 semaines d'audit IA-Native.
18 mois · 3 ARTs · 400+ personnes
Mission grand compte : trains lancés, pivot IA d'un train, couche LPM mise en place.
À propos
DU TERRAIN.
À LA TRANSFORMATION.
12+ ans de terrain, chaque siège autour de la table : Développeur, MOA, Business Analyst, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Release Train Engineer — chez Renault, Allianz, La Poste, et maintenant Orange Business. Chaque rôle m'a appris ce qui marche quand on scale.
Aujourd'hui chez inspearit, j'aide les organisations à franchir deux étapes clés : d'abord optimiser — intégrer l'IA dans les workflows existants pour accélérer l'exécution et soulager les équipes. Puis transformer — repenser les workflows autour de la co-intelligence Humain × IA. Ce n'est plus l'IA au service du process. C'est le process redéfini.
Certifications
- AI-Native Trainer
- AI-Native Change Agent
- SAFe 6 RTE
- SAFe 6 SPC
- SAFe Agilist
- SAFe Scrum Master
- PSPO
Constat terrain
POURQUOI LA PLUPART DES INITIATIVES IA
N'APPORTENT RIEN.
Les outils sont là. Les licences sont payées. Les formations ont été faites. Et rien ne change.
01
Copilot ouvert deux fois, puis abandonné.
Le déploiement top-down sans cartographie des irritants.
02
Formations suivies, gestes professionnels inchangés.
On apprend l'outil, on n'a jamais regardé le geste.
03
POCs prometteurs jamais industrialisés.
Le mur du passage à l'échelle, toujours le même.
04
Aucun ROI mesurable en comité de direction.
Les gains restent anecdotiques, invisibles dans le P&L.
Expertise
À QUEL NIVEAU
J'INTERVIENS.
Trois niveaux d'intervention. Une logique commune : transformer les pratiques, pas empiler les outils.
I
INDIVIDU
Acculturation utile et réflexes durables.
L'IRRITANT TYPIQUE
Un manager qui teste ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude — sans pouvoir dire si ça crée vraiment de la valeur. Une RTE qui voit l'IA comme un outil de remplacement, pas comme un levier d'augmentation.
CE QUE JE FAIS
J'acculture sur des cas réels du collaborateur, pas sur des slides. J'installe les réflexes qui transforment l'outil en geste professionnel. Le déclic, en une session.
45 minutes
pour pivoter le récit « remplacement » vers « augmentation » chez une RTE qui pilote 150 personnes.
LIVRABLE TYPE
Un point d'entrée IA concret pour le lundi matin. Pas une formation. Un déclic outillé.
II
ÉQUIPE
Du flux réel au travail collectif augmenté.
L'IRRITANT TYPIQUE
Une équipe à qui on a donné Copilot sans avoir cartographié ses irritants. Quatre outils empilés, aucun adopté vraiment. Des features qui sortent, des cycles qui ne raccourcissent pas.
CE QUE JE FAIS
Je cartographie les gestes au poste de travail. J'identifie les goulots et les tâches à faible valeur. J'intègre l'IA dans le flux réel — pas à côté du travail existant.
+40 % en 3 mois
de gains mesurables sur une équipe de 8 personnes passée de 4 outils à 1 seul.
LIVRABLE TYPE
Un playbook d'équipe avec rituels IA, points de contrôle, et 5 à 10 processus identifiés en 3 semaines d'audit.
III
ORGANISATION
Repenser le système, pas l'équiper.
L'IRRITANT TYPIQUE
« Chez nous, on a l'inertie d'un paquebot. » Des trains qui tournent en silo, une couche stratégie déconnectée du delivery, et une transformation IA qui se résume à un budget de licences sans gouvernance.
CE QUE JE FAIS
Je réaligne les processus, je redistribue les responsabilités Humain × IA, j'accompagne les managers vers un leadership IA-Natif. La gouvernance Lean Portfolio devient le système nerveux de la transformation.
18 mois · 3 ARTs · 400+
trains lancés, 1 pivot stratégique vers l'IA, 1 couche LPM mise en place, 400+ personnes embarquées.
LIVRABLE TYPE
Une gouvernance qui décide sur des faits, des trains qui livrent de la valeur mesurée, des managers qui pilotent sans avoir peur de l'IA.
Trois niveaux. Une seule méthode.
Comment je travaille
12 SEMAINES POUR PASSER
DU TERRAIN AU ROI.
Observer
Immersion dans les équipes, au poste de travail. Cartographie des gestes, des irritants réels, des quick wins.
Livrable
Diagnostic terrain et cartographie d'opportunités.
Expérimenter
Pilotes concrets, coaching quotidien, ajustements continus. Pas de PowerPoint depuis la salle de réunion.
Livrable
1 à 2 pilotes en production, rituels IA installés, playbook d'équipe.
Mesurer
Gains réels : temps libéré, qualité, adoption, cycles. Aucune extension sans impact démontré.
Livrable
Tableau de bord ROI, benchmarks avant/après, cas d'usage validés.
Étendre
Déploiement progressif, autonomie des équipes, référents internes formés.
Livrable
Plan d'échelle, gouvernance en place, pratiques qui tiennent sans moi.
Positionnement
AGNOSTIQUE DES OUTILS.
PAS VENDEUR D'OUTILS.
La technologie est un moyen. Le levier, c'est le travail.
Je ne suis pas
- Vendeur d'outils IA.
- Expert technique LLM.
- Lié à un éditeur ou écosystème.
Je suis
- Agnostique des outils.
- Focalisé sur l'usage réel.
- Orienté transformation humaine et collective.
« Acheter de l'IA ne crée aucun avantage. L'intégrer dans le travail quotidien, oui. »
Philosophie
CE EN QUOI JE CROIS.
Un manifeste pour qui en a assez des transformations à coup de buzzwords.
01
Dans chaque mission, la même séquence.
D'abord l'IA accélère ce qui existe. Puis elle rend visibles les workflows qu'on aurait dû redessiner depuis longtemps. Ce n'est pas une méthode, c'est un constat de terrain : 5 à 10 processus à refondre émergent en 3 semaines d'audit IA-Native.
02
Brancher ChatGPT sur un process cassé ne le répare pas.
Ça l'accélère. Co-intelligence Humain × IA veut dire concevoir le workflow à partir du problème à résoudre, pas du logiciel. Sur un PI Planning à 12 équipes, la pré-synthèse des dépendances par 4 agents IA fait gagner 3 h sur 2 jours — mais seulement parce que la responsabilité finale reste humaine.
03
IA-native, c'est de la valeur, pas un chatbot collé.
Sur une mission grand compte récente : 6 Architect Sync facilités, zéro slide générique, 3 ARTs avec handover documenté, Road to Maturity livré. La différence entre IA-assisté et IA-natif tient dans la conception initiale : backlog, critères d'acceptation, pilotage redesignés pour que l'IA participe au delivery, pas seulement à l'exécution.
04
R&D de terrain, pas de labo.
Entre deux PI Planning, je construis ce que les consultants SAFe n'ont pas encore : patterns d'adoption documentés, modèles reproductibles, critères objectifs pour passer du prototype à la production. La R&D s'écrit dans les marges des missions, pas dans les chambres blanches d'un cabinet.
05
Pas d'allégeance. Pas de jugement de maturité.
Équipe qui découvre l'IA comme portfolio en plein PI Planning à 12 trains : même méthode, même exigence. Je prends les organisations là où elles sont, je les emmène au seuil suivant. La méthode s'adapte. Pas vous.
Marque de contenu
SYMBIOSE IA.
[À RÉDIGER PAR BRIAN — accroche counter-narrative anti-influvoleurs, max 20 mots, pic concret]
Contact
PARLONS-EN.
Que ce soit pour une transformation IA, du coaching SAFe ou simplement une bonne discussion sur le passage à l'échelle — je suis à un message.
Actuellement consultant chez inspearit — partenaire exclusif SAFe AI-Native en France.